Führen im Meisterbereich

Neue Produktionskonzepte, betriebliche Gruppenarbeit, Prozessorientierung: Zeiten ändern sich - Aufgaben ändern sich - Anforderungen ändern sich!

Ob anlernen, anweisen oder überwachen: Die klassischen Funktionen des Meisters nehmen tendenziell ab. Raum gewinnen dagegen andere Tätigkeiten: Organisieren, koordinieren, führen, problemlösen usw. Vor allem, wenn der Meister aus der Gruppe „heraus“- und in die neue Rolle „hineingewachsen“ ist, erfordert es häufig einen Spagat zwischen dem bisherigen Rollenverständnis als Kollege und der Führungs-aufgabe.

Basierend auf den bisherigen Erfahrungen der Teilnehmer werden diese mit den zusätzlichen Aufgaben der Personalführung entsprechend den heutigen Anforderungen vertraut gemacht.

Themen:

• Vom Kollegen zum Vorgesetzten
• Die Rolle des Meisters im Unternehmen
• Funktionen und Führungsaufgaben
• Der Spagat zwischen Produktionsleitung und Mitarbeitern
• Führungsstil und -verhalten
• Führung von Gruppen
• Grundlagen der Motivation

Nutzen:

• Aufbau von bewusster Führungskompetenz in der ersten betrieblichen Führungsebene