Führen im Meisterbereich

Neue Produktionskonzepte, betriebliche Gruppenarbeit, Prozessorientierung: Zeiten ändern sich - Aufgaben ändern sich - Anforderungen ändern sich!

Ob anlernen, anweisen oder überwachen: Die klassischen Funktionen des Meisters nehmen tendenziell ab. Raum gewinnen dagegen andere Tätigkeiten: Organisieren, koordinieren, führen, problemlösen usw. Vor allem, wenn der Meister aus der Gruppe „heraus“- und in die neue Rolle „hineingewachsen“ ist, erfordert es häufig einen Spagat zwischen dem bisherigen Rollenverständnis als Kollege und der Führungs-aufgabe.

Basierend auf den bisherigen Erfahrungen der Teilnehmer werden diese mit den zusätzlichen Aufgaben der Personalführung entsprechend den heutigen Anforderungen vertraut gemacht.

Themen:

  • Vom Kollegen zum Vorgesetzten
  • Die Rolle des Meisters im Unternehmen
  • Funktionen und Führungsaufgaben
  • Der Spagat zwischen Produktionsleitung und Mitarbeitern
  • Führungsstil und -verhalten
  • Führung von Gruppen
  • Grundlagen der Motivation

Nutzen:

  • Aufbau von bewusster Führungskompetenz in der ersten betrieblichen Führungsebene