Gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung

Führung als motivierende Leistungsförderung

Die Bedeutung von betrieblichem Gesundheitsmanagement im Unternehmen zur Reduzierung von Fehlzeiten, Krankenständen und Fluktuation ist allgemein bekannt.

Nicht immer ist jedoch klar, dass hierzu auch das Verhalten der jeweiligen Führungskräfte einen wesentlichen Beitrag leistet – über die Hälfte der mittel- und langfristigen Erkrankungen am Arbeitsplatz sind auf psychische Faktoren im Umfeld der Mitarbeiter zurückzuführen, Faktoren, auf die die verantwortlichen Führungskräfte oftmals Einfluss nehmen können!

Wohlgemerkt: es geht nicht darum, die Vorgesetzten zu einem „Schmusekurs“ anzuhalten, sondern die Wachsamkeit zu wecken und zu fördern, um krankmachende Einflüsse am Arbeitsplatz frühzeitig zu erkennen und zu minimieren, oder sogar zu beheben.

Hierzu zählt auch der Umgang mit bereits erkrankten oder überlasteten Mitarbeitern – nicht nur zum Wohle der Betroffenen, sondern auch zum (werthaltigen) Nutzen für das Unternehmen.

Nachdem im letzten Jahr die Nachfrage nach diesem Thema sprunghaft angestiegen ist, haben wir einen dementsprechenden Workshop in unser Programm aufgenommen. Die beiliegende Übersicht stellt Ihnen diesen Workshop für Ihre Führungskräfte zu genau dieser Thematik vor. Die Teilnehmer werden nach dem zweitägigen Basisworkshop in der ersten Umsetzungsphase unterstützt und begleitet durch telefonische Coachings durch den Trainer, ein nachgeschalteter Transfer- und Reflexionstag nach ca. 3 – 4 Monaten rundet diese Maßnahme ab.

Ziele der Maßnahme

Die Teilnehmenden lernen und trainieren auf den folgenden Themenfeldern:

• Erkennen der Zusammenhänge zwischen Gesundheit, Wohlbefinden, psychischen Belastungen und Führungsverhalten
• Selbstreflexion des eigenen Führungsverhaltens im Hinblick auf sowohl die eigene Gesundheit als auch auf die der Mitarbeiter
• Erkennen und Anwenden von gesundheitsgerechten Prinzipien und Vorgehensweisen in der Mitarbeiterführung
• Überprüfung des eigenen Führungsverhaltens im Umgang mit kranken / überlasteten Mitarbeitern

Ziel: Effektive Führungsarbeit unter Berücksichtigung gesundheitlich relevanter Aspekte

Inhalte

Erfolgsfaktoren gesunder Führung

• Führungskultur und –rahmen
• Authentizität
• Die eigene Einstellung
  - zu den eigenen Mitarbeitern
  - zum Umgang mit Gesundheit / Krankheit
• Frühzeitiges Erkennen von Symptomen

Umsetzung der Erfolgsfaktoren

• Situatives Führen
  - Erkennen der individuellen Potenziale
  - Leistungsfähigkeit
  - Leistungswilligkeit
  - Zugrunde liegende Faktoren
• Empathische Gesprächsführung

Führung und Rahmenbedingungen

• Ergonomie
• Arbeitsauslastung
  - Objektiv
  - Subjektiv
• Arbeitsklima
  - Vertikal
  - Horizontal

Umgang mit überlasteten / kranken Mitarbeitern

• Physische Erkrankungen
• Psychische Erkrankungen
• Fürsorgepflicht < > Ergebnisorientierung
• Langzeitkranke
• Umgang mit notwendigen Konsequenzen